谢邀，虽然我自己没有拥有一家律所，而且短期内甚至未来很长一段时间内我也不打算自己开所，但是我还是凭借我的一些所见所闻来回答一下这个问题吧。律师行业想开律师事务所的人很多。主要有那么几类：第一类就是缺乏对行业的必要了解，缺乏对自己正确的认识因为无知所以无畏。第二类就是在律所不堪律所剥削，如果是挂靠制大所，觉得律所税费管理费比例太高，如果是公司制律所觉得限制个人发展，而且学到些皮毛觉得我自己也可以搞。主要是开所前觉得自己开所以后同样的业务量赚的钱会比以前多。第三类就是到了一定年纪，想让自己有一个律所主任的头衔，对身边的人有个交代，有个面子，总觉得在被人的所里赚再多钱也不叫事业，只有有一家自己的律所才是事业。第四类，也是我最近这一两年来见到的比较多的，是事业做到一定规模，有自己对于律师事务所管理理念的新认识，但是跟别人合作总是束手束脚，不能做的彻底。无奈自己或者找几个同类一起创办一家新的律所，将自己的想法进行实践。当然还有第五类，也许比较少，但是我恰巧认识一位这样的律师。因为尝到了不走账的甜头，在大所总是怕所里发现或者当事人来投诉的时候被律所投诉到律协或者除名，所以索性自己开一家律所，能不走账就不走账，出了问题也是自己兜着，上面没有领导，只要保证当事人不上律协司法局投诉就行。铺垫了这么多我想表达什么呢？就是很多人想开律所，但是根本不知道开律所意味着什么，甚至很多人对律师事务所的管理一无所知，只是觉得自己年头到了，或者创收到了一定程度了，必须得开个所才能更好的施展。但是接下来我要说开律所是一种什么样的感受（我说的是初创律所，而非有多年积累的成熟律所），其实我以前准备写一个开律师事务所的100个风险和困难，还木有写。我来简单说一些从此不再有自己的时间，也不再能像以前一样全身心办案，而时间被各种各样的事情占据了，你想有自己的时间，做梦吧。小到事务所办公物品的采购，大到律所案件办理中的突发实践，都是需要参与或者拍板的。有人说具体工作交给下面的人做啊，可以招中层管理啊。那么新的问题来了人力资源，据说法学已经成了就业排行的倒数第一了。可是天知道，我们花了多大劲每天在招聘。但是别说中层管理了，就是一个合适的助理都很难招到。举个最简单的例子，绝大多数的简历中求职的律师助理都会写可以熟练操作office,比如word、excel、ppt，事实是什么呢？10个里面有8个做不了会议记录，5个不会用excel。另外，10个应届毕业生，有9个来了就要参与办案，不知道律师事务所还有其他岗位。10个人里面有7个写不出东西，只会抄袭。当然，还有个原因是我们没有招到优秀的人，为什么呢？用我面试的一个985大学的法硕给我的数据来回答吧，他说我们班有50个人，其中一半去了公检法。还有一部分去了银行、国企等单位，有7、8个出来做律师的，其中一半做了非诉，做诉讼的三四个。而事实上，这三四个做诉讼的人里面，还有的是因为没有考上公务员而不得已选择的。这个行业现在的状况，做传统诉讼业务的律所很难招到优秀的人。营销或者说案源。这个很多人背靠大所的时候不愁的事情，可能自己出来开律所就不那么容易了。我不展开，因为我所有很成熟的市场化的营销渠道。但是我认识的大多数律所管理者都每天因为这个事情头疼。想招个能做律所营销的人都比登天还难，很多律所不惜高薪招聘，可是现实就是，这方面人才是市场的稀缺资源。拿我本人来说，基本上过上个把月就会有人来挖我去做营销和市场。之前有人找我合作，我说我现在新加入了一个刚成立的律所，然后他说你们律所花了多少钱成立的，我们把它收购了吧。第一份工作辞职的时候，那时候我还只知道一些律师营销律所营销的皮毛，就有人专门找到我谈合作。律所的定位及发展。律所成立了，未来打算怎么定位和发展，业务模块这个问题我不展开谈，只说律所的整体定位和发展，是打算做合伙制的松散合作，全靠个人创收的律所，还是做一个精品的公司制的律所，还是做那种规模大所。任何一种模式是否有清晰的发展路径和规划。松散合作的话，合伙人之间怎么分成，公共案源和个人案源分配和管理制度如何制定，人力资源，行政成本等按照什么比例分担。公司制的精品所，如何搭建，捋顺各个职能部门，如何做专业化建设，各种必备的制度是否已经成熟。做规模大所考虑的就更多了，是否有资源，是否有办法羊毛出在猪身上，是否有办法吸引律师加入，律所通过哪种途径盈利等等。最重要的成本收益。其实这两年我已经试图阻止了很多人去开律所，当然有成功的， 也有失败的。上文提到的一类不忍剥削的律师，他们都是在上一段的工作中关系中到了忍受的极限，对于拥有一家律所已经到了迫不及待的程度，那个时候是听不进去劝，也算不明白成本收益的。因为那个时候他们满脑子都是现在的律所对自己的剥削，有多少钱是我创造的，而到我手里的钱是多少，律所拿走了多少。一算，不划算，自己开所吧。还有一类是有开所情怀，想实现梦想的。其实当你没开律所时，如果创收是300万，律所再剥削，到手也有150万，而自己几乎没有太多其他成本，不用聘请专职财务，不用聘请行政团队，不用租用办公场所，设置还有一些律所提供的隐性的便利，比如优质的办公环境，律所的品牌价值等。但是如果自己开律师事务所呢？房租、办公设备、人力资源、办公用品损耗（你以为很少吗？就计算一个打印费试试，谁开所谁知道）、税（营改增后，你知道有多闹心吗，去尝试一下）、营销成本等等。这么说下去好像是赔钱的，事实上绝大多数情况下确实是赔钱的。还有很多不展开了，我们家律师多，对这个问题深有感触。即便家里亲戚中有位创收千万以上，也从没想过要自己开所，带着两个助理足够了。有朋友问我，你怎么不开所，听说你加入一个新所，是做合伙人了吗？我每次都回答，我有可能会创业开一家公司，但我不会开律所。未来是否会真的开所，不得而知……若干年后再看吧，如果那时候知乎还在。以上~